7 октября 2026 года Марокко и французская компания в сфере оборонных технологий Harmattan AI подписали на авиасалоне в Марракеше письмо о намерениях относительно разработки автономной системы большой дальности под названием IRIFI.[i] Значение этой инициативы для Марокко заключается не только в приобретении нового военного средства, но и в использовании потребностей национальной обороны для формирования собственных компетенций в области знаний и производства. Хотя рассматривать соглашение, которое пока свидетельствует лишь о начале процесса разработки и инвестирования, как уже состоявшийся успех промышленной политики преждевременно, стремление Рабата перейти от положения страны-покупателя к роли участника проектирования очевидно.
Экономическая база, на которой строится эта цель, имеет существенное значение. По прогнозам представителей отрасли, объём экспорта авиационной промышленности Марокко, в которой около 160 компаний обеспечивают занятость 25 тысяч человек, может вырасти с 3 млрд долларов в 2025 году примерно до 5 млрд долларов в течение трёх лет.[ii] Такая производственная среда создаёт преимущества с точки зрения трудовой дисциплины и сложившихся цепочек поставок, необходимых для новых оборонных инвестиций. Например, опыт компании, производящей авиационные компоненты и обладающей компетенциями в области контроля качества, при соответствующей подготовке кадров и инвестиционной поддержке может быть перенесён на производство беспилотных систем. Это позволяет сократить потребность в формировании всех необходимых компетенций с нуля для каждого нового проекта.
С этой точки зрения заслуживает внимания и исследовательское направление партнёрства. Предыдущее соглашение, о котором было объявлено в июне 2026 года, предусматривает не только производство автономных оборонных систем в Марокко, но и создание исследовательского центра, специализирующегося на применении искусственного интеллекта в оборонной сфере, а также развитие сотрудничества с высшими учебными заведениями.[iii] Интеграция университетского сектора в производственную деятельность может облегчить переход молодых инженеров от освоения готовых изделий к самостоятельному решению проектных задач. Практическое значение этого перехода вполне конкретно: команда, способная установить причины неисправности компонента, может снизить вероятность повторения аналогичной ошибки в последующих производственных циклах и со временем применять разработанные решения в других проектах.
Вместе с тем глубина передачи технологий будет определяться конкретными полномочиями, закреплёнными в соглашении. Между способностью марокканских инженеров самостоятельно изменять программное обеспечение и выполнением заранее заданных операций существует принципиальная разница. Доступ к исходному коду, то есть к инструкциям, определяющим функционирование программного обеспечения, влияет на то, кто будет принимать решения о будущих модификациях системы. Аналогичным образом возможность осуществлять техническое обслуживание внутри страны способна сократить время, необходимое для восстановления работоспособности вышедшей из строя системы. В данном контексте стратегическая автономия не означает отказа от внешних партнёров. Речь идёт о приобретении достаточной свободы действий, позволяющей стране самостоятельно реагировать на собственные потребности даже в условиях продолжающегося сотрудничества.
При оценке экономической отдачи от производства необходимо учитывать не только количество изделий, выпускаемых с конвейера, но и долю создаваемой стоимости, остающуюся внутри страны. Сборка на местном предприятии дорогостоящих компонентов, импортируемых из-за рубежа, способствует созданию рабочих мест, однако более широкое распределение доходов обеспечивается тогда, когда национальные компании начинают самостоятельно разрабатывать более сложные детали и узлы. Например, возможность получения небольшим предприятием заказа на высокоточную обработку металла зависит от приобретения необходимого оборудования и подготовки сотрудников. При наличии долгосрочной предсказуемости заказов такие инвестиции становятся более обоснованными, тогда как неопределённость спроса увеличивает финансовые риски, принимаемые на себя предприятием.
В этой связи особое значение приобретает взаимная согласованность государственных закупок и промышленной политики. Заблаговременное определение потребностей вооружённых сил может помочь производителям формировать производственные мощности в соответствии с реальным спросом. В то же время подход, предполагающий производство внутри страны каждого компонента и каждого изделия, способен привести к росту издержек при небольших объёмах заказов. Для Марокко более эффективной стратегией может стать специализация на направлениях с высокой добавленной стоимостью при одновременном использовании международных сетей поставок для приобретения соответствующих компонентов. Такой подход также позволит направлять ресурсы в те сферы, в которых страна сможет в перспективе разрабатывать собственные изделия.
Финансирование инвестиций также будет влиять на непрерывность процесса накопления компетенций. Если после выполнения первого заказа команда длительное время не получает новых проектов, подготовленные специалисты могут разойтись, что увеличит стоимость последующих разработок. Поэтому финансирование исследований, рассчитанное на более продолжительный период, чем непосредственный график поставок, способно содействовать сохранению накопленной экспертизы. Вместе с тем для оценки эффективности использования государственных средств важнее учитывать не количество часов проведённого обучения, а объём работ, самостоятельно выполненных национальными специалистами. Возможность ремонтировать внутри страны компонент, который ранее приходилось отправлять за рубеж, представляет собой наглядный показатель такого прогресса. Систематическое отслеживание подобных результатов позволит более объективно оценивать экономическую отдачу от инвестиций.
Военное назначение IRIFI, в свою очередь, добавляет к дискуссии о промышленном развитии отдельное измерение ответственности. Согласно заявлению разработчика, система проектируется с расчётной дальностью до 2 тысяч километров, а после определения человеком целей и параметров миссии выполнение задания должно осуществляться автономно.[iv] Однако эти сведения характеризуют заявленные параметры проекта и не равнозначны независимому подтверждению его характеристик в реальных условиях эксплуатации. Кроме того, наличие человеческого контроля на начальном этапе не устраняет всех неопределённостей, которые могут возникнуть в процессе применения системы. Поэтому прозрачность испытаний и возможность последующего анализа принятых решений имеют не меньшее значение для оценки надёжности технологии, чем производственные возможности.
Развитие национального потенциала в области проектирования может предоставить Марокко более широкие возможности влиять на обеспечение этой надёжности. Местные специалисты, исследующие условия возникновения сбоев системы, смогут теснее взаимодействовать с организациями-заказчиками и ускорять процесс внесения исправлений. Для этого необходимо создать практически применимый механизм, обеспечивающий баланс между защитой военных данных и доступом исследователей к информации, необходимой для их работы. Чрезмерная закрытость может замедлить накопление знаний, тогда как неконтролируемый обмен информацией способен создавать угрозы безопасности. Чёткое распределение полномочий между участвующими учреждениями позволит обеспечить более тесную связь технических инвестиций с реальным опытом эксплуатации.
С точки зрения внешней политики данное партнёрство может укрепить стремление Марокко интегрироваться в международные оборонные сети уже в качестве производителя. Совместная разработка продукции способна формировать долгосрочные отношения между странами, охватывающие не только обучение, но и техническое обслуживание. В случае появления экспортных возможностей коммерческие перспективы необходимо будет оценивать наряду с условиями применения продукции покупателями и механизмами контроля за её реэкспортом. Репутация надёжного поставщика формируется благодаря устойчивой поддержке, предоставляемой и после поставки изделия. Поэтому дипломатические преимущества выхода на внешние рынки будут зависеть не только от объёмов продаж, но и от того, насколько ответственно производитель выполняет свои обязательства.
Долгосрочный эффект инициативы, представленной в Марракеше, станет заметен в ближайшие годы по характеру задач, которые будут выполнять марокканские инженеры, и по доле местных компаний в производственном процессе. Регулярное взаимодействие исследовательского центра с производственными предприятиями, способность сотрудников применять приобретённые знания в новых проектах и развитие национальных компетенций в области технического обслуживания могут превратить инвестиции в устойчивый результат, выходящий за рамки жизненного цикла одного изделия. Накопленный Марокко опыт в авиационной промышленности создаёт благоприятную основу для такого продвижения. Следовательно, успех партнёрства будет оцениваться не только по заявленной дальности системы, но и по тому, в какой степени национальный промышленный потенциал удастся развить внутри страны.
[i] Hajar Kharroubi, “Defense: What we know about IRIFI, the long-range strike drone Harmattan AI plans to develop with Morocco’s Royal Armed Forces”, Le360, https://en.le360.ma/politics/defense-what-we-know-about-irifi-the-long-range-strike-drone-harmattan-ai-plans-to-develop-with_F3E3LL2A25DGTL3XRMJSYO7WHE/ (Дата обращения: 10.10.2026).
[ii] Ahmed Eljechtimi, “Morocco aerospace exports could rise to $5 billion, industry group says”, Global Banking & Finance Review, https://www.globalbankingandfinance.com/morocco-aerospace-exports-rise-5-billion-industry-group/, (Дата обращения: 10.10.2026).
[iii] “Harmattan AI and the Kingdom of Morocco Sign Major Strategic Partnership for National Defense”, Harmattan AI, https://harmattan.ai/blog/harmattan-ai-and-the-kingdom-of-morocco-sign-major-strategic-partnership-for-national-defense/, (Дата обращения: 10.10.2026).
[iv] “Harmattan AI unveils IRIFI and enters deep strike”, Harmattan AI, https://harmattan.ai/blog/harmattan-ai-unveils-irifi-and-enters-deep-strike/, (Дата обращения: 10.10.2026).
