Фридрих Мерц совершил свой первый визит в Китай примерно через десять месяцев после вступления в должность в феврале 2025 года. Этот визит символизирует не только укрепление экономических отношений между двумя странами, но и поиск Европой стратегической автономии в период быстрого изменения глобального баланса сил. Как указывается в китайских источниках, визит состоится 25–26 февраля 2026 года, а его основной фокус будет направлен на углубление экономического сотрудничества.[i]
Китайская сторона подчёркивает, что в последние годы объём торговли между двумя странами превысил 200 миллиардов долларов, взаимные инвестиции превысили 65 миллиардов долларов и это составляет примерно четверть экономических отношений Китай–ЕС, выдвигая риторику партнёрства «выигрыш-выигрыш». Однако эта оптимистичная картина противоречит структурному дисбалансу, который в западных источниках называется «China shock»: в 2025 году торговый дефицит Германии с Китаем достиг примерно 90 миллиардов евро; импорт превысил 170 миллиардов евро, тогда как экспорт остался на уровне около 81 миллиарда евро.[ii]
Германо-китайские экономические отношения восходят к середине 19 века. Этот процесс сначала начался с торговых соглашений, в первой половине 20 века превратился в военное и технологическое сотрудничество, после Второй мировой войны оживился в результате нормализации и получил значительный импульс после китайских реформ 1978 года. На первом этапе торговые договоры между Пруссией и Китаем сделали возможными ранние инвестиции немецких фирм, таких как Siemens и BASF. В межвоенный период поддержка, оказанная немецкими военными советниками армии Гоминьдана, ясно продемонстрировала геополитическое значение передачи технологий. После установления дипломатических отношений в 1972 году немецкая промышленность начала систематически выходить на китайский рынок; особенно в 1980-х годах первое совместное предприятие Volkswagen в Шанхае обеспечило ключевую роль немецких автомобильных технологий в процессе индустриализации Китая.[iii]
В этот период немецкие машины, химическая продукция и инженерные знания сыграли важную роль в превращении Китая в «мировую фабрику». Взаимная зависимость между двумя странами была легитимирована доктриной «изменение через торговлю». В 2000-х годах вступление Китая во Всемирную торговую организацию вызвало значительный скачок немецкого экспорта. Продажи, осуществляемые немецкими компаниями через их филиалы в Китае, достигли уровня, превышающего прямой экспорт. Однако с конца 2010-х годов быстрый рост Китая в секторах с высокой добавленной стоимостью, таких как электромобили, возобновляемая энергетика и цифровые технологии, нарушил симметричный характер этих отношений.[iv]
К середине 2020-х годов рентабельность немецких автомобильных гигантов в Китае быстро снизилась, тогда как китайские конкуренты начали выходить на европейский рынок с недорогими электромобилями. То, что критически важное сырьё, такое как редкоземельные элементы, в значительной степени поступает из Китая, сделало цепочки поставок немецкой промышленности уязвимыми. Этот исторический процесс ясно показывает, как материальные объекты — такие как станки, батареи и редкие элементы — формируют мощные сети и переопределяют международные отношения, выходя за рамки решений политиков и руководителей компаний. Визит Мерца в Китай отражает позиционирование Германии между поиском «стратегической автономии» и неопределённостью, созданной администрацией Трампа. По китайским источникам, визит рассматривается в рамках «защиты свободной торговли и многосторонней системы», а прибытие делегации Мерца с 30 высокопоставленными руководителями из автомобильного, химического, биофармацевтического, машиностроительного и сектора циркулярной экономики представляется как «углубление практического сотрудничества». Однако западные источники рисуют иную картину: торговый дефицит Германии с Китаем достиг рекордного уровня. На фоне снижения экспорта машин на 8,5% и роста импорта на 12,5% становится очевидно, что немецкая промышленность не способна конкурировать с государственно субсидируемыми «зомби-компаниями».[v]
Мерц на Мюнхенской конференции по безопасности подчеркнул, что не следует «питать никаких иллюзий» относительно притязаний Китая на создание нового многостороннего порядка «по собственным правилам». Он также заявил, что во время визита поднимет вопрос о косвенной поддержке Китаем России в украинском кризисе. Это противоречие ясно показывает, каким образом политические решения ограничиваются нечеловеческими элементами. Например, посещение Мерцем предприятия Mercedes-Benz выступает как «объект», конкретизирующий глубокую зависимость немецкого автомобильного сектора от китайского рынка. С другой стороны, визиты в Unitree Robotics и Alibaba в Ханчжоу напоминают о том, что воплощённый искусственный интеллект и платформенная экономика превратились в новых и мощных акторов, опережающих немецкие компании.[vi]
Заявление официального представителя МИД Китая Мао Нин о том, что «украинский кризис не должен быть вопросом между Китаем и Европой», показывает, что геополитические разногласия пытаются прикрыть экономическим прагматизмом. Однако факт того, что ограничения Китая на экспорт редкоземельных элементов способны останавливать немецкие заводы, ясно доказывает, как материальные объекты опережают политическую волю. С критической точки зрения часто подчёркиваемая Китаем риторика «выигрыш-выигрыш» скрывает асимметричный и несбалансированный характер отношений. Германия, чтобы получить доступ к китайскому рынку, продолжает передачу технологических знаний и ноу-хау; поддерживаемые государством китайские компании быстро наращивают долю рынка в Европе и в этом процессе приводят к потере примерно 10 тысяч рабочих мест в месяц в Германии.[vii]
При анализе в рамках нового материализма и акторно-сетевой теории[viii] визит Мерца перестаёт быть лишь дипломатическим событием и превращается в динамическую сборку, в которой человеческие и нечеловеческие акторы взаимно формируют друг друга внутри гетерогенной сетиСогласно акторно-сетевой теории Латура, «актор» не ограничивается людьми; аккумулятор электромобиля, редкоземельный элемент или алгоритмическая торговая платформа также являются равноправными агентами. В этом визите предложенные Китаем направления — «чистая энергия, встроенная экспертиза, биотехнологии и промышленная цифровизация» — представляют собой именно те сферы, в которых на первый план выходят эти нечеловеческие акторы.[ix]
Воплощённый искусственный интеллект, например роботы Unitree Robotics, является не просто технологическим продуктом, а актором, который нарушает традиционную трудоёмкую модель немецкой промышленности и навязывает новые конфигурации цепочек поставок. Редкоземельные элементы обладают «живой» материальностью: экспортные ограничения Китая, благодаря «агентности» этих элементов, способны останавливать производственные линии немецких электромобилей, тем самым определяя позицию Мерца за столом переговоров. Цепочки поставок функционируют как «сеть»; инвестиции немецкого химического гиганта BASF в Китае и объекты Siemens Energy приобрели импульс, выходящий за пределы человеческих решений.
Соглашения, которые, вероятно, будут подписаны во время визита (например, заседание Китайско-германского экономического консультативного комитета), представляют собой не просто тексты на бумаге, а процесс обмена, включающий логистические объекты (самолёты, микрофоны в конференц-залах), цифровые подписи и потоки данных. Пока немецкие фирмы производят в Китае и допускают утечку технологий, китайские конкуренты экспортируют те же технологии в Европу дешевле и при государственной поддержке; таким образом сеть, несмотря на риторику «снижения рисков», делает немецкую промышленность ещё более зависимой. Акторы внутри сети (алгоритмы электронной торговли Alibaba, инфраструктура 5G/6G Китая) навязывают собственные «программы» независимо от человеческой воли. В этом контексте визит представляет собой не столько демонстрацию силы, сколько лабораторию того, как материальный мир формирует политику.[x]
При более глубоком применении акторно-сетевой теории запланированный во время визита тур по предприятию Mercedes-Benz конкретизирует агентность автомобильного объекта. То, что немецкие электромобили в Китае считаются «слишком дорогими», а китайские конкуренты (BYD, NIO) обладают превосходством в батарейных технологиях, может быть объяснено понятием Латура «актант»: химия батарей (литий, кобальт, редкоземельные элементы) с силой, превосходящей решения человеческих CEO, переписывает рыночную динамику. Эти объекты, размывая занятость в немецком автопроме, одновременно позиционируют акцент Китая на циркулярной экономике (переработка батарей) как контрстратегию.
Аналогичным образом сферы биотехнологий и промышленной цифровизации представляют собой сети, в которых задействованы алгоритмические акторы (оптимизация производства на основе ИИ); эти акторы, локализуя «ноу-хау» немецких фирм в Китае, маргинализируют первоначального владельца. В противном случае субсидируемые китайские объекты будут доминировать в сети. В историко-политическом синтезе эволюция отношений, продолжающихся с 19 века, с точки зрения акторно-сетевой теории является цепочкой «переводов». В текущей политике «трансатлантическая» позиция Мерца и неопределённость Трампа представляют Китай как «надёжного партнёра».
При рассмотрении через призму нового материализма и акторно-сетевой теории визит Мерца в Китай является предвестником долгосрочной реконфигурации сети, выходящей за рамки краткосрочных экономических соглашений. В ближайшие 5-10 лет такие нечеловеческие акторы, как ИИ и промышленная цифровизация, будут определять синогерманские отношения; немецкая промышленность либо, интериоризировав эти технологии, займёт более равноправную позицию в сети, либо маргинализируется под гегемонией объектов, произведённых Китаем (дешёвые роботы, оптимизированные цепочки поставок). Если в контексте украинского кризиса косвенная поддержка Китаем России продолжится, сети редкоземельных и критически важных минералов нанесут удар по немецкой оборонной промышленности; это может подтолкнуть правительства после Мерца к более радикальной политике снижения рисков. Однако согласно акторно-сетевой теории полное расхождение невозможно: сети не распадаются, а переподключаются. В конечном итоге визит представляет собой не нарратив «выигрыш-выигрыш», а повторные переговоры сети; его успех будет зависеть не столько от человеческой воли, сколько от устойчивости и гибкости потребительских объектов нового поколения.
[i] “Merz’s China visit: Economic cooperation in focus”, CGTN, https://news.cgtn.com/news/2026-02-24/Merz-s-China-visit-Economic-cooperation-in-focus-1L1ICBjC9lC/p.html, (Дата доступа: 24.02.2026).
[ii] Там же.
[iii] “Sino-German Relations in the Era of Global Interdependence”, CSIS, https://www.csis.org/blogs/new-perspectives-asia/sino-german-relations-era-global-interdependence. (Дата доступа: 24.02.2026).
[iv] Там же.
[v] “Trade, Ukraine and new world order are top concerns on German leader’s visit to China”, AP News, https://apnews.com/article/china-germany-chancellor-merz-visit-beijing-xi-d362fe1d9681f91bb457e16e60e244b0, (Дата доступа: 24.02.2026).
[vi] “China says it seeks to deepen cooperation with Germany ahead of Merz visit”, CGTN, https://news.cgtn.com/news/2026-02-24/China-seeks-to-deepen-cooperation-with-Germany-ahead-of-Merz-visit-1L1BU5P4zqU/p.html, (Дата доступа: 24.02.2026).
[vii] “Merz heads to Beijing as Germany Inc. reels from ‘China shock’”, Politico, https://www.politico.eu/article/friedrich-merz-china-beijing-germany-inc-reels-from-shock/, (Дата доступа: 24.02.2026).
[viii] “Aktör-Ağ Teorisi: Toplum ve Bilim Nasıl Birbirine Bağlanır?”, Evrim Ağacı, https://evrimagaci.org/aktorag-teorisi-toplum-ve-bilim-nasil-birbirine-baglanir-18628, (Дата доступа: 24.02.2026).
[ix] “How Germany fell out of love with China”, The Economist, https://www.economist.com/europe/2026/02/19/how-germany-fell-out-of-love-with-china, (Дата доступа: 24.02.2026).
[x] “German Chancellor Merz heads to China seeking openings as global pressure builds”, Reuters, https://www.reuters.com/business/autos-transportation/german-chancellor-merz-heads-china-seeking-openings-global-pressure-builds-2026-02-24/, (Дата доступа: 24.02.2026).
